チエフル経営研究所はものづくり企業を専門としてコンサルティングします。

１．リーダーシップとは

　市場環境が短期間で劇的に変化する中で従来の方法に固執すると業績が低下する一方となる。この様な経営環境にお いては、市場環境に適合する様に組織を変革していく必要が有る。そのためには、優れたリーダーを育成し、リーダーシップを発揮する必要が有る。

２．リーダーとマネジャーの違い

　（１）マネジャーの仕事
　　 　　　a.計画と予算を策定する。
　　 　　　b.階層を活用して業務遂行に必要な人脈を構築する。
　　 　　　c.コントロールによって任務をまっとうする。
　（２）リーダーの仕事
　　　　　a.ビジョンと戦略をつくり上げる。
　　　　　b.複雑だが同じベクトルを持つ人脈を背景に実行力を築く。
　　　　　c.社員のやる気を引き出すことでビジョンと戦略を遂行する。

３．リーダーシップの発揮

　　　　　a.リーダーシップは、インフォーマルな人間関係に依存する。
　　　　　b.リーダーシップを発揮するためには、外部の協力と企業文化などの無形物が重要となる。
　　　　　c.リーダーは、複雑な人間関係を操りながら役割を果たすものである。
　　　　　　⇒インフォーマルな人間関係を処理する。
　　　　　　⇒周囲の人々との絆を深めることに注意を払う。

参考図書　「組織論」有斐閣アルマ