チエフル経営研究所はものづくり企業を専門としてコンサルティングします。

　工程管理とは、工程または設備のばらつきをその場で特定し対応することで、不適合品の発生・流出防止を行い発生原因の改善により再発防止を行うことです。 工程管理を行うためには、勘や経験だけでなく科学的なアプローチが必要です。チエフル経営研究所では、思考プロセスをベースに、テーマに基づいた方法を組み入れることで有効な管理方法を提案します。

１．お問い合わせ

　　セミナー、ホームページ、相談会、などをきっかけに、新法品開発の重要性を知って頂きコンタクト頂きます。
　　大まかな製造現場に関する課題やコンサルティングの希望をお聞きいたします。

２．無料相談

　　ご訪問により、製造に関する課題やコンサルティングによる期待についてお聞きするとともにご提案をさせて頂き
　　ます。

３．簡易診断

　　ご希望により、製造現場の状況、経営資源などの簡易診断を行わせて頂きます。

４．ご契約

　　ご希望に応じた内容、期間、報酬にてご契約となります。

１．工程管理　　　

　　工程管理とは、工程または設備のばらつきをその場で特定し対応することで、不適合品の発生・流出防止を行い発
　　生原因の改善により再発防止を行うことです。工程管理を行うためには、勘や経験だけでなく科学的なアプローチ
　　が必要です。チエフル経営研究所では、次の手順で支援を行います。

• 現場診断： チェックシートに基づき、現場確認、ヒアリングにより改善対象を決めます。
• 現状分析 ：ＩＥ手法を用いて現状分析を実施します。
• 目標の設定 ：利益につながる意欲的な目標の設定を行います。
• 改善策の策定 ：ムリの無い、実行可能な改善策をご提示します。
• 改善策の実行 ：ご担当部署が中心となって実行して頂きます。

２．品質保証および品質管理　　　

　　モノづくりの基本は不適合品を出さないことです。その為、営業・開発・設計・生産・購買・物流等、あらゆる部
　　門で品質に責任を持たなければなりません。また、その商品・サービスが要求品質を満たすことを確実にする必要
　　が有ります。チエフル経営研究所では、品質保証と品質管理の両面で支援いたします。

• ＴＱＭ：ＴＱＭをマネジメントツールの１つと考えて導入支援を行います。
• 品質管理 ：ＱＣ７つ道具、ＳＰＣ、ＱＣ工程表などの導入により品質管理体制を強化します。
• 問題解決 ：変更管理やＦＭＥＡなどによる問題の回避、８Ｄフォームによる是正対策を支援します。

３．原価管理　　　

　　原価とは、企業の経営管理に不可欠な経済的情報を提供する事です。従って、経営管理の目的に従い異なる原価計
　　算が必要となります。財務諸表目的であれば、製品別の原価計算が必要となり、日常管理では管理責任者毎の原価
　　が必要となります。チエフル経営研究所では、原価管理に関して次のご支援をさせて頂きます。

• 標準原価：商品ごとに標準原価を作成し、実績と対比し問題解決を支援します。
• 直接原価：直接原価を導入することにより、企業または事業ごとの収益性管理を支援します。
• 管理会計 ：各企業にあった原価管理の方法をご提案いたします。